Тема 5. Система «стандарт-кост» и анализ отклонений

Понятие и сущность нормативных затрат. Состав нормативных затрат. Система «стандарт-кост»: сущность, применение, преимущества, отличия от нормативного метода учета затрат. Типы нормативных затрат в «стандарт-кост» и порядок их расчета. Особенности нормирования прямых и косвенных затрат. Использование нормативных затрат для определения себестоимости.

Понятия «отклонение», «анализ отклонений», «управление по отклонениям». Виды отклонений. Расчет отклонений по материалам, заработной плате, по общепроизводственным расходам. Перерасчет расхода материала и количества рабочего времени с учетом фактического выпуска. Выявление причин отклонений и принятие управленческого решения.

Отражение нормативных, фактических затрат и отклонений по счетам финансового учета.

Нормативные затраты представляют собой тщательно рассчитанные предопределенные затраты, которые обычно выражаются в расчете на единицу продукции.

Нормативные затраты включают три элемента производственных затрат:

1)Прямые материальные затраты;

2)Прямые затраты труда;

3)Общепроизводственные расходы.

Нормативные затраты на единицу производственного продукта состоят из шести элементов:

1. Нормативная цена основных материалов.

2. Нормативное количество основных материалов;

3. Нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам);

4. Нормативная ставка прямой оплаты труда.

5. Нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов.

6. Нормативный коэффициент постоянных общепроизводственных расходов.

Система «стандарт-кост» — инструмент управления для планиро­вания затрат и контроля за ними. Она может использоваться и при позаказном, и при попроцессном методах калькулирования себестоимости. Когда организация применяет «стандарт-кост», все затраты, влияющие на счета запасов и себестоимость реализованной продукции, выступают как нормативные (стандартные), или предопределенные, а не факти­ческие. Вместе с анализом поведения затрат и анализом «затраты — объем — прибыль» нормативные затраты обеспечивают в учетной сис­теме основу для контроля бюджетов.

Система нормативных (стандартных) затрат служит для оценки де­ятельности отдельных работников и компании в целом, подготовки бюд­жетов и прогнозов, помогает принять решение об установлении реаль­ных цен. Эта система широко используется во всем мире практически всеми производственными компаниями.

Одно из основных преимуществ данной системы состоит в том, что при правильной ее постановке требуется меньший бухгалтерский штат, чем при учете прошлых затрат, ведь в рамках этой системы учет ведется по принципу исключений, т. е. учитываются лишь отклонения от стандартов. Чем стабильнее работает предприятие и чем более стандартизированы производственные процессы, тем менее трудоемким становится учет и калькулирование.

Преимуществом системы «стандарт-кост» является то, что она решает следующие задачи, влияющие на доходность предприятия: 1) выявление устранимых потерь (неблагоприятных отклонений),снижающих прибыль предприятия; 2) предоставление менеджерам точных данных о себестоимости производства, на основании которых отдел сбыта может планировать объем продаж и устанавливать оптимальные цены; 3) минимизация учетной работы, связанной с калькулированием.



Сравнение системы «стандарт-кост» и нормативного метода позволяет сделать следующие выводы:

1. Оба метода учитывают затраты в пределах норм.

2. Оба метода предполагают учет полных затрат.

3. В учете по методу «стандарт-кост» расходы сверх установленных норм относятся на виновных лиц или на результаты финансово-хозяйственной деятельности и не включаются в затраты на производство, как при нормативном методе.

В условиях «стандарт-кост» в течение года стандарты меняться не могут. Их полный пересмотр осуществляется раз в год, обычно перед составлением сметы затрат на будущий период. Кроме того, стандартная себестоимость может пересматриваться при радикальном изменении технологии производства, мощности предприятия. При нормативном методе пересмотр норм в течение года возможен. В отличие от «стандарт-кост» система нормативного учета не сориентирована на процесс реализации (сосредоточена на производстве), а потому не позволяет обосновывать цены.

Отклонение - разница между нормативными и фактическими затратами.

Анализ отклонений - процесс вычисления сумм и определения причин отклонений между фактическими и нормативными затратами.

Управлением по отклонениям - практика, когда анализируются отклонения, превышающие определенный лимит, который устанавливается руководством.

Все отклонения аналитики подразделяют на 3 вида:

1. Отклонения затрат основных материалов. Подразделяется на: отклонение по цене м-лов и отклонение по расходным м-лам.

Расчет: Общее отклонение = (фактич кол-во * фактич цену) – ( норматив кол-во * норматив цену).

причины отклонений :1) изменение закупочных цен 2)изменение расходов сырья на единицу.

2. Отклонение прямых трудовых затрат. Подразделяется на: отклонения по времени и отклонения по ставкам.

Расчет: Отклонения по времени = ( фактич t *норматив ставку) – ( норматив t * норматив ставку); Отклонения по ставкам = ( фактич t * фактич ставку) – (норматив t * норматив ставку).

Причины отклонений: объективные - низкое качество основных материалов, в результате чего резко возрастают трудозатраты основных рабочих; в этом случае ответственность ложится на начальника отдела снабжения, отсутствие квалифицированных рабочих кадров, физический и моральный износ оборудования; субъективные - нарушения трудовой дисциплины в цех, неудовлетворительная организация рабочих мест и т.д.

3. Отклонение общепроизводственных расходов. Подразделяются на: отклонения по объему произв деят-ти и отклонения по эффективности.

Причины: 1) За счет изменения времени труда основных производственных рабочих. Данное отклонение называется отклонением по времени, 2) Второй причиной отклонения является то, что фактические общепроизводственные расходы отличаются от сметных.


1554910296139031.html
1554950608953759.html

1554910296139031.html
1554950608953759.html
    PR.RU™